Не підлягає делегуванню: постановка цілей та прийняття рішень щодо вибору стратегій; контроль результатів; загальне керівництво співробітниками, їхня мотивація; завдання особливої ваги; завдання високого ступеня ризику; завдання суворого довірчого характеру (конфіденційні); актуальні термінові відносини, не залишають часу для …
Декілька функцій не підлягають делегуванню за яких обставин:
- Стратегічні: постановка цілей співробітникам, прийняття рішень щодо стратегічно важливих питанням і т. …
- Мотивація персоналу.
- Конфіденційні завдання.
- Особливо важливі завдання, у тому числі які передбачають високий ризик.
- Нестандартні та незвичайні завдання.
Принципи делегування повноважень Завдання, передані керівником, мають бути здійсненними для підлеглого. Якщо є побоювання, що працівник може не впоратися через зайнятість або брак професійних навичокДелегувати йому повноваження не варто. Необхідно дотримуватися прав та обов'язків співробітника.
Залишити відповідь